Gestion opérationnelle des redressements d’entreprise et du restructuring depuis 2012

Phinancia, le management de transition sur mesure

Nos origines

La société Phinancia a été créée en 2012 par Paul-Henri Cecillon, dirigeant expérimenté dans le domaine du « restructuring » en Europe. Une vingtaine de missions ont été conduites par Phinancia depuis sa création en France et dans plusieurs pays européens.

Notre mission

Phinancia accompagne les actionnaires familiaux et les fonds d’investissement dans la conduite du redressement d’entreprises en difficulté. La société intervient en prenant en main la gestion opérationnelle, financière et juridique des sociétés.

Notre savoir-faire

Il repose sur la combinaison de plusieurs facteurs : la conduite du changement, l’adhésion des équipes au projet de transformation, notre vision stratégique des métiers et des marques, notre courage managérial et notre indépendance au sein des sociétés où nous intervenons.

Phinancia, spécialiste du retail et de l’industrie

Phinancia intervient dans les secteurs d’activité suivants :

Retail et distribution spécialisée, réseaux physiques et digital
Equipement de la personne : mode, textile, cosmétiques, bijouterie et accessoires
Equipement de la maison : ameublement, décoration et arts de la table

Nos valeurs

Réalisme

« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible. »
(Antoine de Saint-Exupéry)

Transparence

« Les vérités qu’on aime le moins à apprendre sont celles qu’on a le plus d’intérêt à savoir. »
(Proverbe chinois)

Changement

« Il n’y a rien de négatif dans le changement si c’est dans la bonne direction. »
(Winston Churchill)

Expertise

« La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information. »
(Albert Einstein)

Efficacité

« C’est une belle harmonie quand le dire et le faire vont ensemble. »
(Montaigne)

Pragmatisme

« La meilleure façon de ne pas avancer est de suivre une idée fixe. »
(Jacques Prévert)

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Nos références

2021-2022
Plan de continuation

2020-2021
Restructuration du Groupe et cession à des investisseurs

2020-2021
Plan de restructuration

2019-2020
Fermeture définitive du réseau (60 magasins et 210 salariés)

2019
Restructuration des filiales online et offline et cession à un groupe anglais

2018-2019
Fermeture des filiales françaises et belges (36 magasins et 500 salariés)

2015-2019
Restructuration d’une marque de mode, suite à un LBO en difficulté, et cession à un consortium d’investisseurs européens

2018
Conseil stratégique auprès de l’actionnaire majoritaire

2017 – 2018
Fermeture des filiales allemandes et portugaises (6 magasins et 40 salariés)

2014-2015
Retournement d’une marque de cosmétique appartenant à un groupe familial

2014
Conseil stratégique en restructuration auprès des actionnaires familiaux

2013-2014
Restructuration du premier fabriquant français de bijoux et cession à un fonds d’investissement

2012
Développement international en Europe continentale (ouverture de 23 points de vente dans 5 pays)

À propos de nous

Paul-Henri Cecillon, dirigeant de Phinancia

Diplômé de Sciences Po Paris, Paul-Henri Cécillon est un dirigeant expérimenté d’entreprises et de filiales de multinationales depuis plus de 30 ans. Il a une longue expérience opérationnelle en France et à l’international, principalement dans le management d’entreprises en difficultés ou en mutations.

Homme de terrain et de communication, Paul-Henri Cécillon exerce son savoir-faire dans les procédures collectives, la gestion de crise et le redéploiement d’activités déficitaires. Il a réussi plusieurs retournements d’entreprises dans le cadre d’évolutions majeures de leur modèle économique et de leur organisation.

Paul-Henri Cecillon s’est entouré d’une équipe de managers de crise expérimentés pouvant occuper des positions de CEO, CRO, COO, CFO ou DRH.
La particularité des équipes de Phinancia consiste dans la combinaison de facteurs clés de succès :

des managers habitués à gérer des situations de crise et des missions flexibles sur la durée et le périmètre pour mieux répondre aux besoins de l’entreprise cliente ;
une expertise des procédures collectives des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad-hoc, sauvegarde, redressement judiciaire, plan de continuation, plan de cession, liquidation judiciaire) ;
un réseau de professionnels important dans le monde des praticiens du restructuring (avocats spécialisés, administrateurs et mandataires judiciaires, experts financiers) ;
des méthodes et des compétences opérationnelles adaptées aux situations d’entreprise en difficulté : relations sociales, partenaires bancaires et principaux fournisseurs, gestion de la trésorerie, réseaux commerciaux.